|
|
马上注册，学习更多课程。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
x
本帖最后由 在线观看 于 2022-6-10 09:55 编辑
内容简介
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举
讲师简介：
郭凡生，慧聪网董事局主席。20世纪50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡，当兵又考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自汉=治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。11990年，因各种原因下海经商。
十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。郭凡生他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅、体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
《中国模式--家族企业成长纲要》
内容提要：
上篇：
01 导言
02 家族企业的定义与评估
03 伟大的中国式管理
04 家族企业与企业家
05 管好家族企业的理性与逻辑
06 知识经济的伟大变革
07 家族企业的"三权"分立模型
08 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
09 看《乔家大院》做"知本"老板
10 股权变革的艺术和细节
11 家族企业的资本革命
下篇：
01 管理制作概论
02 家族企业的法人治理结构
03 家族企业的有形管理
04 中小型家族企业的战略管理
05 家族企业的文化与亲情
06 家族企业领袖的用人之道
07 家族企业传承的理论与实践
08 企业家的自我管理
为什么学习本课程：
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。但是：为什么很多中国家族企业做不好，做不强，到底有没有中国式管理
“富不过三代”真的是家族企业的一道魔咒
如何设计家族企业的激励方式吸引天下英才
如何提高家族企业的职业化水平
家族企业的持续到底成功靠什么
中国家族企业的出路何在
面对中国诸多家族民营企业的共同问题，慧聪集团总裁郭凡生先生结合亲身体验，长期研究并深刻总结出了家族企业成长的中国模式。
通过本课程您将学习到
中国式家族管理模式
慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业领袖怎样与资本共舞
家族企业的法人治理结构
家族企业战略管理的要诀
企业领袖的用人之道
家族企业的亲情文化与科学管理
家族企业如何解决传承问题
理解传承：亲情传承与非亲情传承
企业家如何自我管理
谁需要学习本课程：
家族\民营企业董事长、董事、总裁（总经理）、副总；职业经理人 |
|
发表于 2022-5-28 18:36:31
